生產周期縮短：分析產品從原材料投入到成品產出的時間變化。例如，在一家電子產品制造企業，6S 實施前，生產一款手機的周期是 5 天，通過 6S 管理優化生產流程，減少了尋找工具和原材料的時間、設備故障維修時間等，生產周期縮短到 4 天，這表明生產效率得到了提高。設備利用率：計算設備實際運行時間與可運行時間的比例。在 6S 實施后，由于設備得到更好的維護（清掃環節可以及時發現設備小問題）和操作環境改善，設備利用率從之前的 70% 提高到 85%，這也是生產效率提升的一個重要體現。

**意識：增強自我保護能力和團隊協作精神**（SAFETY）是6S管理中不可或缺的一部分。在6S管理的實踐中，企業會特別強調工作場所的**管理，制定嚴格的**制度和操作規程，加強員工的**教育和培訓。通過這些措施的實施，員工將逐漸增強自我保護能力和**意識，學會如何在工作中避免和應對各種**隱患。同時，**意識的提升還將促進員工之間的團隊協作精神。在面臨危險和困難時，員工能夠相互支持、共同應對，形成強大的凝聚力和戰斗力。